4月26日，一场名为“安居乐业”计划的专场招聘会，在光明区安居澜庭小区举办。笔者在招聘会上了解到，“安居乐业”计划由深圳市市属国企安居集团提出并在旗下保障房社区全面推出——通过整合社区岗位资源，把就业机会送到居民楼下，截至目前已累计解决近2000名居民及家属的就业问题。同时，安居集团还推出“安居创业”计划，为安居住户及家属提供租金优惠的商铺，助力其低成本创业。

以上举措，成为深圳“加快建设就业友好型发展方式”年度民生实事的创新实践。

398家商户联动实施、超1000家商户参与响应：把多元岗位送到居民楼下

“安居乐业”计划面向安居住户及家属，为他们提供客服管家、工程技工、保洁员、保安员等传统物管岗位，以及自营超市店员、自营运动场馆的兼职教练等灵活性就业岗位。

“以前为了找份合适的工作，我要跨区奔波、耗时耗力，现在这种模式打破了‘住’与‘业’的隔阂，不用挤公交、不用跑人才市场，在‘家门口’就能实现就业。邻里间住得近，上班也在一起，交流起来更顺畅，也更有归属感。”一位在现场参加招聘会的小区居民对笔者说。

此外，安居集团还通过物管费减免、提供免费广告位、线上营销支持等方式，发动社区内商户共同参与该计划，创造如兼职咖啡师、旅行社计调员、直播运营、短视频拍摄剪辑、主播、文员等多元就业机会。截至目前，已有398家商户提供岗位并完成招聘，2026年将号召更多商户参与该计划，1000多户商户表示将积极响应提供岗位，宅男宅女爱爱体检区居民找工作的难题和商户招工难、留人难的困境都有所缓解，居民就业与商户经营形成正向循环。

“安居”到“乐业”的“零距离”：居民增收、商户稳岗、社区升温

“安居乐业”计划让“居民”“服务者”“社区共建者”三重身份自然融合在一起——在自己家所在社区工作，责任心不一样，归属感也不一样。

对居民而言，不只是省时间，更是增加了收入，“有了新饭碗”。通勤省下的不只是一两个小时，更是精力。对许多宝妈、大龄求职者来说，最大的改变是从“想工作但走不开”变成“能工作、能接娃、能顾家”。灵活排班、按小时上岗，让他们重新接上职业轨道，实现真正的“家门口二次就业”。

对商户来说，可实现稳岗稳员目标，无码人妻AV一招得来留得住，用工更稳定。员工不会因为通勤远、生活不方便而轻易离开，员工队伍更加稳定。招聘和培训成本大幅降低，能将更多精力投入经营，形成正向循环。正如某知名连锁品牌商家的工作人员所说：“我们经常需要招聘大量的门店兼职人员，而且通常希望员工是住在附近的，这样他们的上班时间比较灵活，有利于排班。‘安居乐业’计划的实施，对用工双方来说都是件非常好的事。”

而对于社区，从“陌生人社会”走向“熟人社区”，社区更有烟火气。居民参与公益活动更方便、积极性更高，住户之间的陌生感一点点被打破。社区里的琐事有人张罗，邻里间多了照应，社区不只是回家关门过日子的地方，而是有来有往的大家庭。

社区治理新范式：激活社区内循环“微生态”和“新动能”

过去，保障房更多是看“建了多少套”“住了多少人”。现在，“安居乐业”“安居创业”计划打造出一种国企搭台、多方参与、正向循环的创新模式，构建起一个更有温度的社区内自循环的微生态。

安居集团积极履行国企责任，通过“空间换岗位、服务促就业”的双向赋能机制，将社区空间转化为就业创业载体，并将自身岗位需求、分散的商户用工需求与居民就业意愿进行精准撮合，打通了社区治理的“任督二脉”。

国企以自身岗位带动引导商户释放更多岗位，居民以零距离通勤实现“带娃赚钱两不误”，而“居民变员工”的身份叠合，则让社区服务从标准化管理转向了有温度的邻里互助，让物业服务与商业运营不再是冷冰冰的外包关系，而是变成了“自己人服务自己人”的熟人经济。这种内嵌式的微生态，最终实现了“就业稳、服务优、社区暖”的乘数效应。

据悉，安居集团将持续推动“安居乐业”“安居创业”计划，开发多元化就业岗位和创业平台，创新灵活用工模式，打造“15分钟就业圈”，力争让每一个保障房社区都有居民成为社区服务者、共建者，促进就近就业与社区服务提质增效。

如果说“住有所居”体现的是深圳温度，那么“家门口就业创业”则是安居集团让深圳温度“升温”，助力这座特大型城市从“住有所居”向“住有宜居”转变的一次生动实践和积极探索。

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